Le prévisionnel
Vous fixez vos objectifs de chiffre d'affaires, de charges et de résultat. Il devient votre feuille de route pour l'année.
Pilotage d'entreprise : des chiffres clairs pour décider sereinement
Pilotage d'entreprise
Le pilotage d'entreprise, la boussole du dirigeant de TPE
Piloter son entreprise, c'est suivre quelques indicateurs clés pour anticiper au lieu de subir. Sans pilotage, vous découvrez vos résultats une fois l'exercice clos, quand il est trop tard pour agir.
Dans le cadre de son conseil en gestion d'entreprise à Pont de Chéruy, RG Conseils met en place avec vous un pilotage d'entreprise simple et adapté à votre taille : les bons chiffres, au bon moment, pour prendre les bonnes décisions.
- Tableau de bord
- Prévisionnel
- Trésorerie
- Rentabilité
Les indicateurs
Les indicateurs clés du pilotage d'entreprise
Inutile de suivre des dizaines de données. Une TPE se pilote avec une poignée d'indicateurs bien choisis, mis à jour régulièrement.
Chiffre d'affaires et progression : votre activité avance-t-elle comme prévu ?
Marge brute : que vous reste-t-il réellement après vos achats ?
Prix de revient : vos prix couvrent-ils vos coûts ?
Seuil de rentabilité : à partir de quel niveau d'activité gagnez-vous de l'argent ?
Trésorerie et solde bancaire prévisionnel : pourrez-vous faire face à vos échéances ?
Résultat d'exploitation : votre activité est-elle rentable ?
Besoin en fonds de roulement : combien vous coûte le décalage entre dépenses et encaissements ?
Les outils
Les outils d'un pilotage d'entreprise efficace
Chaque outil répond à une question précise. Ensemble, ils forment votre tableau de bord de dirigeant.
Le tableau de bord
Vous comparez chaque mois le réalisé au prévisionnel. Les écarts apparaissent tout de suite, vous corrigez sans attendre.
Le plan de trésorerie
Vous anticipez les entrées et sorties d'argent pour éviter les mauvaises surprises et préparer vos investissements.
Le logiciel de pilotage Rivalis
RG Conseils exploite la méthode Rivalis et son logiciel de pilotage en ligne, qui rend vos chiffres lisibles et accessibles à tout moment.
La méthode
Mettre en place votre pilotage d'entreprise en 4 étapes
Une démarche progressive, adaptée à votre rythme de dirigeant.
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Étape 1 · Premier échange
Vous décrivez votre activité, vos habitudes de gestion et vos objectifs.
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Étape 2 · Diagnostic
Analyse de vos chiffres actuels pour identifier les indicateurs qui comptent vraiment pour votre entreprise.
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Étape 3 · Construction des outils
Prévisionnel, tableau de bord et plan de trésorerie sont construits avec vous, à partir de vos données réelles.
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Étape 4 · Suivi et ajustements
Points réguliers pour lire les écarts, comprendre leurs causes et décider des actions à mener.
Les bénéfices
Ce que le pilotage d'entreprise vous apporte
Piloter, c'est gagner en liberté de décision.
- Des prix justes, calculés sur votre prix de revient réel
- Une trésorerie anticipée plutôt que subie
- Des investissements et recrutements décidés en connaissance de cause
- Une rentabilité suivie mois après mois
- Une sérénité retrouvée face à vos chiffres
Le pilotage prend toute sa force lorsqu'il s'inscrit dans un accompagnement du dirigeant régulier. Pour un besoin isolé, comme un prévisionnel ou un plan de trésorerie, pensez aux missions ponctuelles.
Témoignages
Ils pilotent leur activité avec RG Conseils
Ce que retiennent les dirigeants qui ont mis en place leur tableau de bord.
5/5
« Un service irréprochable, à l’écoute et professionnel. L’équipe a su comprendre exactement nos besoins et livrer un résultat au-delà de nos attentes. Je recommande vivement ! »
5/5
« Excellent accompagnement du début à la fin. Communication fluide et délais respectés. »
5/5
« Très bonne expérience, je reviendrai sans hésiter. Merci pour votre réactivité ! »
FAQ
Questions fréquentes sur le pilotage d'entreprise
Les réponses aux questions les plus courantes.
Oui. Moins vous avez de marge de manœuvre, plus il est important de voir venir. Un pilotage simple suffit souvent à changer la donne.
L'objectif est justement de vous faire gagner du temps : des outils simples, des indicateurs limités et des points réguliers ciblés sur l'essentiel.
Elles servent de base, mais le pilotage regarde vers l'avant. Le prévisionnel et le tableau de bord complètent votre comptabilité.
Nous trouver
RG Conseils à Pont de Chéruy
Retrouvez mes coordonnées pour organiser notre premier échange.
- Nom : RG CONSEILS - RACHEL GUÉNARD
- Adresse : 111, chemin du Réservoir, 38230 Pont de Cheruy
- Téléphone : 0612647070
- Email : rachel.guenard@rivalis.fr